新闻动态

陆家开锁电话_昆山陆家开锁公司电话

    岁末年初,不少市民有心换一把质量好的防盗锁。细心的市民发现,在所购买的锁具盒子里一般会有一张售后说明书,上面写着,产品已经上了保险,如果该锁具被小偷用技术性手段打开,家中被盗,可以得到一定额度的保险赔偿。但在实际中这项看似很好的措施却难以兑现,大多家中因防盗锁被打开而失窃的家庭根本得不到相应的保险赔偿。锁具保险为何成了纸上谈兵?昆山开锁电话:4008250110,正规公安备案,专业提供陆家开锁、陆家换锁芯、陆家汽车开锁、陆家保险柜开锁公司

  市民李先生抱怨说,他原来买的一把锁的说明书上,说是锁厂已经在相关保险公司进行了投保,金额高达60万元。但他家失窃后,他打保险受理电话却发现是空号,这让他非常生气。南开区西湖道一家开锁公司的店主告诉记者,像李先生遇到的情况目前很普遍,因为有的锁厂宣称的保险赔偿本身就是假的,根本就没有在保险公司投保。

  此外,失窃家庭难以得到保险赔偿是因为投保锁厂和保险公司设立的赔偿附加条件太苛刻。在保险赔偿条件中,有一条是:失窃家庭的防盗锁一定是要被小偷用技术手段打开,而非强制性、破坏性开锁。要证明这一点,就必须到区县及以上公安部门进行技术鉴定,并拿到技术性开锁证明书。但是消费者目前很难拿到鉴定书。另外有保险赔偿规定:家中失窃要求赔偿的财物必须有原来的购买发票,否则一律不予认定赔偿。但失窃的现金等根本不可能有发票。

  防盗锁具专家史庆龙建议,市民购买防盗锁具千万不要过分看中所谓的保险赔偿,这仅是一种推销手段而已。
昆山陆家开锁

国家对房地产市场加强调控,造成我国防盗安全门的市场空间发生急剧变化,加上安全门产品同质化竞争加剧,市场开发难度加大。近日,国内安全门龙头企业盼盼安居门业有限责任公司,携手全球最大的门开解决方案提供商亚萨合莱集团,试图借助“双品牌战略”,提升产品质量与服务,继而突破企业发展瓶颈。昆山开锁电话:4008250110,正规公安备案,专业提供陆家开锁、陆家换锁芯、陆家汽车开锁、陆家保险柜开锁公司

  中国市场学会服务质量专业委员会专家李北方就此评价说:“中国的本土门业正面临洗牌,健全品质管理机制,进而完善品牌服务,加快打造民族的世界品牌,将成为产业转型的关键。”

  在9月28日召开的“首届中国服务质量年会”上,与会专家指出,纵观目前国内的门业市场,来自内部和外部的挑战异常严峻,众多的厂家和大量的产品使得市场竞争日渐剧烈。眼下,国内有多达3000余家门厂,大部分品牌是民营企业,且公司规模小,地域分散,各公司在能力、资金等方面发展不均衡,这就使得一些门企在技术提升和自身发展方面困难重重。

  亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁张彤杰说,经过3年的磨合考察,双方的资源整合工作现已基本完成。盼盼副总经理董书山则坚称,合作后,多年来深入人心的本土品牌“盼盼”不会被取代,“盼盼”这两个字代表的安全门品质不会降低,而是在大集团的支持下,实现更多的增长。

  据称,安全门的品质管理与售后服务,是双方主抓的重点。在具体合作上,亚萨合莱尊重盼盼的品牌理念,保留了盼盼原有的营销精髓。同时,基本沿用了盼盼原有的管理层,经过统一培训,使其成长为更加专业的管理人才。

  作为国内的安全门龙头企业,盼盼从1982年创业至今历经了多次转制,遭遇了一些瓶颈,在技术创新和设备改造方面存在着相当大的困难与压力。亚萨合莱的到来,加固了盼盼的资金链条,为其技术创新、设备投入、产品结构调整、市场开发与企业转型奠定了坚实的基础。从2010年联手至今,盼盼每年的平均增长率均达到了两位数。盼盼门也为亚萨合莱在亚太地区贡献了26%的销售额。

  李北方认为,双品牌战略实施3年来表现出良好的成长性,在某种程度上打破了我国门类民营企业发展的僵局。民营企业向中外合作企业转型,以期拥有更高的品质、更优的服务、更佳的性价比和更为时尚的设计,这种合作是值得借鉴的,它加快了中国本土门业品牌赶超世界先进门企的步伐。

  作为瑞典的门开解决方案巨头,在全球进行收购,是亚萨合莱多年来不变的战略。2012年在华收购的国强五金和三和,都只是亚萨合莱全球版图中的一片拼图。

  “亚萨合莱”是什么?大多数中国消费者很陌生。人们所熟知的,是盼盼防盗门、固力锁具等门业名牌。

  其实,盼盼、固力与国强一样,背后都印刻着一个名字——亚萨合莱,英文名字是ASSA ABLOY。昆山开锁电话:4008250110,正规公安备案,专业提供陆家开锁、陆家换锁芯、陆家汽车开锁、陆家保险柜开锁公司

  并购,是这家瑞典企业的增长秘器。在门业领域,亚萨合莱并购了盼盼门业,因而获得了盼盼在营口、长沙、廊坊、成都、无锡、佛山和郑州的生产基地。此外,被并购的还有北京的瑞中天明门业和深圳的龙电科技实业。2012年,亚萨合莱又将国强五金和三和防火门纳入囊中。

  “亚萨合莱每年增长中有5%来自于并购,并且很大一部分来自于新兴市场国家的并购。”据介绍,自1994年以来,该公司在全球并购了300多家公司,每年并购15-20家。到目前为止,亚萨合莱的集中收购策略集中在3个方面:进军新的区域市场,增加全新和补充性产品,获得各重要领域的前沿技术。

  业内人士称,亚萨合莱早已将中国列入了集团的重要战略部署,保持在华的长期投资计划,把眼光放在这个区域的长远发展上,而非短期利益。在亚萨合莱-盼盼双品牌战略合作中,盼盼在享有集团各项支持和品牌国际化的同时,又得以保持了良好的本土品牌形象。双方的合作,不失为全球品牌开辟中国安全门市场的有效途径。